11月28日上午，市國(guó)資委副主任劉漢成一行蒞臨集團(tuán)，就鞍勤集團(tuán)、溫泉集團(tuán)、公服集團(tuán)企業(yè)負(fù)責(zé)人履職待遇和混合所有制改革工作落實(shí)情況開(kāi)展調(diào)研。鞍勤集團(tuán)、溫泉集團(tuán)、公服集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王銘輝主持會(huì)議，并就三大集團(tuán)企業(yè)負(fù)責(zé)人履職待遇和混合所有制改革工作落實(shí)情況進(jìn)行了匯報(bào)。
董事長(zhǎng)從制度建設(shè)、日常執(zhí)行兩個(gè)方面，從公務(wù)用車、辦公用房、業(yè)務(wù)招待、公務(wù)差旅、企業(yè)培訓(xùn)、通訊管理等六個(gè)層面就企業(yè)負(fù)責(zé)人履職待遇工作進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。他指出，三大集團(tuán)始終在市委市政府和市國(guó)資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以《鞍山市市屬企業(yè)負(fù)責(zé)人履職待遇和業(yè)務(wù)支出管理辦法》為綱領(lǐng)，嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)負(fù)責(zé)人履職待遇和業(yè)務(wù)支出。同時(shí)，集團(tuán)不斷推動(dòng)企業(yè)負(fù)責(zé)人廉潔節(jié)儉的履職意識(shí)，建立健全管理制度，強(qiáng)化預(yù)算管理和加強(qiáng)監(jiān)督檢查，認(rèn)真落實(shí)企業(yè)負(fù)責(zé)人履職待遇，確保取得扎扎實(shí)實(shí)的成果。
關(guān)于三大集團(tuán)混合所有制改革工作的落實(shí)情況，董事長(zhǎng)從混改項(xiàng)目進(jìn)展情況、混改項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理等方面進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)，他指出，深入推進(jìn)混改工作，是三大集團(tuán)落實(shí)國(guó)資國(guó)企改革的重要步驟，也是不斷增強(qiáng)和釋放企業(yè)活力的關(guān)鍵。下一步，三大集團(tuán)將繼續(xù)深化混合所有制改革，不斷完善體制機(jī)制，不斷形成成熟、穩(wěn)定的運(yùn)營(yíng)管理和制度體系，在企業(yè)混合所有制改革中勇往直前
市國(guó)資委考核科、改革科領(lǐng)導(dǎo)就企業(yè)負(fù)責(zé)人履職待遇的落實(shí)和混合所有制改革工作又做了進(jìn)一步細(xì)化、強(qiáng)調(diào)。市國(guó)資委副主任劉漢成最后作了重要講話。他指出，企業(yè)成長(zhǎng)是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，銘輝董事長(zhǎng)在集團(tuán)發(fā)展過(guò)程中真正踐行著“忠誠(chéng)于黨、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的企業(yè)家精神，帶領(lǐng)著三大集團(tuán)深化改革、規(guī)范管理，闖出了一條國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展之路。
企業(yè)負(fù)責(zé)人履職待遇工作方面，漢成副主任指出，三大集團(tuán)要在理念上正確認(rèn)識(shí)，要清晰其范圍和標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，要在企業(yè)負(fù)責(zé)人履職待遇的建章立制方面下功夫，做到制度規(guī)范引領(lǐng)。
在企業(yè)混合所有制改革方面，漢成副主任指出，三大集團(tuán)要強(qiáng)化黨的引領(lǐng)，明確混改方向，清晰企業(yè)定位，大膽探索，勇當(dāng)國(guó)企改革的先鋒和旗幟。
漢成副主任還結(jié)合二十大精神和國(guó)企改革提出了具體要求，三大集團(tuán)要不斷調(diào)整存量資本結(jié)構(gòu)，優(yōu)化增量資本投向，深化國(guó)資國(guó)企改革，加快經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。同時(shí)，三大集團(tuán)要不斷鞏固國(guó)企改革成果，不斷完善現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，不斷健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，不斷完善相關(guān)管理制度，要本著先固化、再轉(zhuǎn)化、再優(yōu)化的原則，形成企業(yè)治理體系和治理結(jié)構(gòu)的長(zhǎng)效化機(jī)制，努力推動(dòng)三大集團(tuán)向著現(xiàn)代化國(guó)有企業(yè)大踏步邁進(jìn)。